為進一步提升中高層管理團隊工作效率，強化跨部門協作能力，2月28日，萬特電氣《管理七巧板》體驗式培訓課程在公司行政樓會議室成功開展。公司董事長董生懷、總經理李付周帶領全體中高層管理人員齊聚一堂，沉浸式參與本次培訓活動。

《管理七巧板》是依托經典七巧板衍生的跨部門溝通體驗式培訓項目，課程將參訓人員劃分為七個工作組，通過設定一系列階梯式復雜任務，引導學員在實踐中深化對有效溝通、團隊協作、信息共享、資源優化配置及科學決策的認知，全方位錘煉管理實操能力。

上午9時，培訓正式拉開帷幕。40 分鐘的限時任務開啟后，會議室瞬間成為充滿活力的實戰賽場。

“藍色小三角形在哪一組？急需調配！”

“任務三的指令卡片，哪位同事持有？”

此起彼伏的詢問聲、商討聲交織在一起，各小組成員為目標全力以赴，每個人都充分發揮自身優勢，為推進任務進度積極討論、高聲溝通，部分學員左顧右盼尋找目標資源，對接中樞團隊，現場氛圍既緊張激烈，又熱火朝天，參訓人員的熱情與專注盡顯無遺。

隨著倒計時進入最后5分鐘，培訓的緊張氛圍推至頂峰。此時，全體參訓人員已對課程規則更加理解，任務推進節奏大幅加快，各小組間的配合也愈發默契。最終，全體成員凝心聚力、協同作戰，以638分的總成績順利完成本次體驗任務。

課程結束后，董事長董生懷對全體參訓人員的飽滿熱情與積極主動的參與態度給予高度肯定。

在隨后的復盤研討環節，大家結合實操體驗各抒己見、深刻反思，圍繞管理工作的核心要義形成三大共識：

其一，行動需以目標為導向，磨刀不誤砍柴工，精準把握規則、統一團隊目標，是高效開展工作的前提，唯有目標同向、步調一致，方能凝聚合力，避免各自為戰的低效內耗；

其二，有效溝通是工作提質增效的關鍵捷徑，尤其在時間緊、任務重的工作場景下，高效的溝通機制是獲取信息、推進工作的重要基石，合理借鑒、高效整合外部資源的“拿來主義”，能讓工作事半功倍；

其三，管理工作需秉持大局觀，摒棄私心雜念，為實現整體目標，必要的局部犧牲與讓步不可或缺，唯有胸懷全局、做到信息共享與資源互通，才能打通工作推進的堵點難點，減少不必要的資源浪費。

本次《管理七巧板》體驗課程，是萬特電氣 2026 年面向全司中高層管理者開展的首場專項培訓，課程以輕松有趣的沉浸式體驗為載體，讓參訓人員在實戰中直面管理工作中存在的問題與不足，在復盤與交流中汲取高效的管理方法與協作思路。這不僅是一次管理能力的錘煉，更是一次團隊凝聚力的升華，為公司中高層管理團隊筑牢了協同作戰的思想根基。

管理是企業發展的核心引擎，協作是團隊前行的不竭動力。此次培訓為萬特電氣新一年的管理工作開展奠定了良好基礎，全體中高層管理者將以本次培訓為契機，把課程中收獲的認知與方法轉化為實際工作中的行動指南，將復盤研討的共識融入日常管理的每一個環節，切實將培訓成果轉化為推動公司高質量發展的實際成效，為實現公司2026年戰略目標保駕護航，以卓越的管理效能書寫企業發展新篇章。